Năm 2026 đánh dấu cột mốc 30 năm hình thành và phát triển của cộng đồng doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng cao (HVNCLC). Đây không chỉ là dịp nhìn lại chặng đường vẻ vang của các thương hiệu quốc gia, mà còn là thời điểm mở ra một chương mới: giai đoạn chuẩn hóa quản trị theo các tiêu chuẩn quốc tế.
Hướng tới cột mốc ý nghĩa đó, Hiệp hội Hàng Việt Nam chất lượng cao, Trung tâm BSA và Chương trình GEARS@VIETNAM chính thức chào đón Công ty Cổ phần Điện Quang gia nhập lộ trình rà soát và tối ưu hóa hệ thống quản trị nguồn nhân lực, khẳng định vị thế của một doanh nghiệp luôn tiên phong trong tư duy đổi mới.
Bên cạnh 8 tên tuổi hàng đầu đã đồng hành từ trước, danh sách các đơn vị ứng dụng GEARS chắc chắn sẽ còn tiếp tục nối dài, khẳng định sức hút và xu thế tất yếu của việc chuẩn hóa công sở bền vững.
Với bề dày lịch sử 53 năm, Điện Quang không chỉ khẳng định năng lực sản xuất với hệ thống 5 nhà máy hiện đại trong và ngoài nước, cung ứng 200 triệu sản phẩm mỗi năm, mà còn là tập đoàn công nghệ luôn nhạy bén với các xu hướng quản trị hiện đại. Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô nhiều biến động, thay vì chỉ tập trung vào vận hành cốt lõi, ban lãnh đạo Điện Quang đã chọn cách tiếp cận chủ động: tích hợp bộ công cụ GEARS (Đánh giá, Kết quả và Chiến lược Bình đẳng Giới) vào chiến lược phát triển bền vững (ESG) tổng thể của tập đoàn.
Buổi gặp mặt và giới thiệu về chương trình GEARS@VIETNAM với Công ty Cổ phần Điện Quang
Đối với Điện Quang, việc ứng dụng GEARS không đơn thuần là một hoạt động nhân sự, mà là bước đi chiến lược nhằm xây dựng hệ thống dữ liệu thực chứng vững chắc. Doanh nghiệp xác định rằng, để hoàn thiện hai trụ cột Xã hội (S) và Quản trị (G) trong khung ESG – vốn là những yếu tố then chốt để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu – việc minh bạch hóa các chỉ số về bình đẳng cơ hội tại nơi làm việc là điều kiện tiên quyết.
Việc gia nhập lộ trình GEARS lần này là lời khẳng định mạnh mẽ của Điện Quang về cam kết phát triển bền vững. Thông qua bộ công cụ này, Điện Quang kỳ vọng sẽ tạo ra những thước đo chuẩn mực, giúp tối ưu hóa nguồn lực con người, đồng thời củng cố niềm tin với đối tác và khách hàng quốc tế. Đây chính là minh chứng cho một tư duy quản trị văn minh: định lượng hóa các giá trị nhân sự để tạo bệ phóng vững chắc cho những bước tiến xa hơn trong tương lai.
PV
