Bà kể lại đã hỏi một người bạn làm tổng giám đốc một công ty có cả ngàn lao động, và người bạn này thừa nhận rằng khi gặp gỡ, nói chuyện với các bạn trẻ, đôi khi cảm giác như các bạn sẵn sàng “huơ vai” mình luôn. Theo bà Hạnh, có lãnh đạo cảm thấy khó chịu, nghĩ rằng đó là thiếu tôn trọng, nhưng cũng có người lại cho rằng điều đó giúp không khí làm việc gần gũi, cởi mở hơn.
Những trải nghiệm này cho thấy khác biệt thế hệ không chỉ là chuyện tuổi tác, mà còn là sự khác biệt về giá trị, kỳ vọng và cách hiểu về sự tôn trọng, thân thiện trong công sở.
Chị Hồ Thị Bạch Quyên cũng đồng tình khi chia sẻ rằng xây dựng đội ngũ đa thế hệ cần dựa trên thế mạnh riêng của từng nhóm tuổi. Chị giải thích rằng Gen Z thực sự rất khác Gen X và Gen Y, nhưng điều này không mới. Trước đây, khi Gen Y còn trẻ, họ cũng từng bị Gen X nhìn với ánh mắt nghi ngại. Theo chị Quyên, khác biệt thế hệ luôn tồn tại, vấn đề là doanh nghiệp biết cách tận dụng ưu điểm của từng thế hệ để phát triển.
Chị Quyên cũng kể về một cách làm mới ở tập đoàn của mình: bên cạnh mentoring truyền thống – nơi người lớn tuổi hướng dẫn người trẻ – công ty đã triển khai chương trình “reverse mentoring”. Trong chương trình này, các bạn trẻ trở thành người hướng dẫn cho quản lý cấp cao, đặc biệt về công nghệ, IT và xu hướng mới.
Chị cho biết khi đề xuất chương trình, ngay cả ban giám đốc cũng ngạc nhiên và tự hỏi liệu một bạn trẻ có thể làm mentor cho mình không. Nhưng sau khi suy nghĩ, họ đồng ý thử nghiệm. Ban đầu, mọi người khá lo lắng, nhất là ở môi trường Châu Á vốn coi trọng thứ bậc. Tuy nhiên, kết quả lại rất tích cực: các bạn trẻ với thế mạnh công nghệ đã hỗ trợ ban lãnh đạo nắm bắt nhanh hơn những xu hướng mới.
Theo chị Quyên, mức độ hiểu biết công nghệ của quản lý cấp cao đã được cải thiện rõ rệt, số lượng ý tưởng mới cũng tăng lên. Đây là minh chứng rõ ràng cho việc doanh nghiệp biết xây dựng trên thế mạnh riêng của từng thế hệ – không chỉ thu hẹp khoảng cách tuổi tác mà còn tăng tốc phát triển tổ chức theo nhiều hướng hiện đại cùng lúc.
Xem chi tiết podcast: https://www.youtube.com/watch?v=riT2rw04dac&t=1961s
Dẫn link tới trang giới thiệu bộ công cụ GEARS https://gearsvietnam.vn/ve-gearsvn/
—
GEARS@VIETNAM là chương trình hỗ trợ doanh nghiệp tại Việt Nam đo lường và thực hành ESG toàn diện trong quản trị nguồn nhân lực, qua đó gia tăng lợi thế cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ra mắt chính thức đầu năm 2025, chương trình GEARS@VN được hỗ trợ từ Investing in Women (IW) – một sáng kiến của Chính phủ Australia nhằm thúc đẩy bình đẳng kinh tế của phụ nữ ở Indonesia, Philippines, Myanmar và Việt Nam. Tại Việt Nam, chương trình do Trung tâm BSA và doanh nghiệp xã hội ECUE phối hợp triển khai.
Theo dõi và liên lạc để tìm hiểu về GEARS:
– Contact: gearsvn@bsa.org.vn
– Website: gearsvietnam.vn
– Address: Trung tâm BSA (60/2 Lý Chính Thắng, Q.3, TP.HCM)
#GEARS #GenderEqualityinWorkplace #InvestinginWomen
#ECUE #BSA
#CorporateCulture #ESGSocial #ESGGovernance
#EconomicEmpowerment #EconomicParity
#DiversityandInclusion
